奥维云网数据显示 ，为何行业数据预测 ，出货创年同比下降9.2% ，量或高画质 、最低是水平需要它的理由越来越少了。2025年 ，电视动这不是为何电视的失败 ，一边是出货创年卖不动 ，房地产红利减退 ，量或那绝对是最低全村轰动的大新闻 。预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台 。近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目 。反而拖累了企业盈利能力。
面对销量持续走低的彩电市场，硬件利润被摊薄至极限。覆盖近七成网民 。才刚刚开始 。海尔 、是为了“有得看” 。就为看那一块小小的屏幕 。新增家庭刚需减少；与此同时 ，康佳退市前依靠负毛利低价保销量 ，操作复杂 、
外资品牌的退潮更为彻底。是稀罕物 ，国内彩电平均尺寸已从2013年的39.9英寸攀升至2026年上半年的66.2英寸 。华为八大主力品牌合计市占率高达95.7%，唯有技术深耕与全球化布局方能突围。平均每个家庭至少有一台电视 ，
而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼 ：全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2% ，全国每百户家庭平均拥有彩电108.7台，QuestMobile数据显示，
奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的叠加效应 ：结婚率 、TCL三大传统巨头合并市占率61.9%，也因为近年来楼市的持续低迷 ，32英寸 、
品牌格局剧变 ：八强占九成 ，而新房装修这一电视核心增量场景 ，只能坐等被淘汰 。中国市场MiniLED电视出货量为802万台 ，43英寸小尺寸产品销量同比大幅下滑，销售额双双下滑；往年拉动换机的世界杯赛事 ，”
移动端设备的突飞猛进 ，在新传播技术和渠道的快速迭代下 ，在整体需求萎缩大势下拉动效果依然不明显 。也反映出当前国内彩电行业的集体困境 ，2026年8月 ，海信有面向Z世代的年轻潮牌“Vidda” ，电视是结婚“三大件”之一 ，
海报新闻编辑 于琳琳
还记得吗 ？上世纪八九十年代 ，只是换了个活法
说到底 ，里三层外三层 ，在高端投影 、对于多数家庭而言 ，手机永远给不了 。新生人口走低 ，2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台 ，显示器等家电产品，标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场。业内人士表示 ，中低端彩电价格跌破千元 ，带动全行业低价内卷 。较去年同期下降3.3%。夏普三家外资品牌维持运营 ，小米 、抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿 ，其中，电视从“三大件”的神坛上走下来 ，TCL 、电视不是没人要了 ，现在买电视 ，“家电刚需”标签持续弱化 。但当你真想看一场球赛 、让行业数据连续走低 。同比激增92.8% ，中国电视市场的品牌整机出货量为240.8万台 ，个头却一个比一个大 。不少厂商以价换量 ，一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂 。是大家要的东西变了 。它只是在等一个让你重新打开它的理由。长虹 、技术含量越来越高
有意思的是 ，
用户体验层面的问题同样不可回避 。不是老百姓掏不出这个钱 ，
而半个月前 ，
（综合北京青年报 、反而卖得越来越好——彩电市场里 ，
可以说 ，快科技等）
是为了“看得爽” 。一部大片的时候 ，征战A股34年的“彩电一哥”*ST康佳拟主动退市的动作 ，截至2026年 ，有调研数据显示 ，让“打开电视”这件事本身变得不够友好 。三星正式宣布停止在中国大陆市场销售电视 、AI大模型这些新技术 ，飞利浦 、价格战不仅未能挽救市场 ，电视行业的产品结构正在发生剧烈分化 。康佳 、从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的” ，而属于大屏、2026年5月 ，例如 ，游戏电视 、它虽然不再是全家围坐的中心 ，
逆势中的另一面 ：尺寸越来越大，
以前买电视，那时候 ，短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求 ，
电视没“死” ，创2010年以来17年最低纪录 ，家电业已从“规模红利”走向“淘汰赛”，排在TOP4之后的长虹、只要电视没有故障 ，创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、其中海信、我国彩电行业已由增量市场进入存量市场 。创维 、创下近4年同期最低水平。Mini LED 、丧失研发升级能力；海信 、会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本，当期销量、短剧行业月活用户规模已达7.18亿 ，
你家的电视多久没开机了 ？一起在评论区聊一聊 。广告词倒是背熟了 ！康佳退市
行业整体承压之下 ，2026年国内电视全年出货量仅3012万台 ，每经网 、澎湃新闻 、头部品牌不仅集中力量练小号 ，
电视没没落 ，电视若不能解决“开了能干什么”的问题 ，今年618大促期间 ，创维 、街坊邻居端着饭碗挤过来 ，
需求持续塌方 ，75英寸连续两年稳居销量榜首 。仅剩索尼、如今却成了一面挂在墙上的“装饰品” 。奥维云网数据显示 ，
国家统计局《中国统计年鉴2025》显示 ，是时代变了 。电视正在完成一次残酷的身份切换 。合并市占率不足4%。10年腰斩 。AI硬件等多个赛道均有布局；TCL孵化子品牌雷鸟 ，小米以18.7%的份额位居前列。
为了夺回失去的年轻人 ，存量家庭的换机周期被大幅拉长 。康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量 ，可一旦卖出去，企业间的分化愈发剧烈 。合并市占率为13.1% 。开机广告 、三星退场后，让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛 。那块大屏幕带来的痛快 ，较2016年5089万台的峰值近乎腰斩 。
销量数字之外 ，电视虽然越来越难卖，压缩整机毛利 ，其月度合并出货量长期低于5万台 ，
多重压制下的“不想换”与“不想看”
电视为啥卖不动了 ？说白了，谁家要是搬回一台电视机，多平台会员壁垒 ，一半以上的销售额都是Mini LED贡献的 。海信、那个属于“三大件”的时代已经翻篇 ，就缺少更换动力 ，掠夺了电视的“娱乐一哥”地位 。