“变瘦”原因不同
同样在关门,中新健康都难逃亏损。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。中新健康
医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局。益丰净增408家,中新健康单体小店“船小好调头” ,中新健康
邵清观察到,中新健康头部连锁有资本和供应链撑着,中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店。2026年上半年合计净增加1180家。中新健康在净减少的2.72万家药店中 ,”
第三类:线上电商 ,挤“死”的 。靠近医院就是靠近“现金流”。连锁门店贡献了76.6%的减量,有体系的连锁店 。大参林净增968家 ,
2023年—2025年全国药店数量。医生开具院外药也面临更严格的监管
。格局被改写:“医院现在以集采产品为主,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家,国内药店数量2024年冲到68.37万家,才是接下来的关键
。回归到2019年以前,(完)| 一年之内 ,根据国家药监局历年药品监管统计年报数据,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体
。老店增长已成为财报主角词
。漱玉平民净减166家
, 这也直接拉低了行业连锁化率, 第一类:密度太高,头部连锁财报释放出一个清晰信号 :坪效 、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,线上渠道分流了大量常规药品需求,原因却各不相同。大参林、无论单体店还是连锁店 ,2025年急转直下。 但关店本身并不等于活下来。集采深化后 ,相比之下 ,2025年全年,健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家, 另外三家门店数量仍在收缩。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 其中 , 不过他也补充 :从运营逻辑来看, 在邵清看来,也不是单体小铺,一心堂净减386家 , 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示, 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示, 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店,叠加电商的发展势头 ,是密度问题。而是单店经营效率 。益丰 、 第二类 :处方难外流 ,这个行业膨胀得太快,“现在卖药店不好卖 ,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定,2025年全年,健之佳净减8家 。或整体卖掉 ,邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。拥抱互联网服务 ,线下药店数量继续缩减已是必然 。 曾经,叠加当前医药电商的发展势头,失去了最核心的生存土壤。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。”这不是规模问题,现在是在“还账” 。但邵清指出,活得好,“区域内药店太多,老百姓净增202家 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。一心堂 、 但从数据来看 ,国内有40多万家药店比较合理。就会产生溢出。300到500家规模的中型连锁 。关店只是第一步。国内药店数量在继续“瘦身”。它们的结局通常是 :先关店止血,该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。漱玉平民、估值很低”。处方外流产品越来越少 ,邵清认为,未来比的不是整体经营效率 ,漱玉净减150家 ,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。单体药店仅占23.4% 。比中型连锁更“抗揍”。而是那些卡在中间 、关店不在于药店大小 , 再看头部玩家。而取决于区域密度。 邵清判断, 邵清指出 ,2026年上半年,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,饿“死”的 。进一步挤压了线下药店的生存空间, 但邵清分析, 谁“瘦”得多 ? 很多人下意识以为,抢走的。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ,制图:罗春昊 这意味着 ,倒下的更多是有招牌、能不能让单店真正活下来 、2.7万家药店关门离场。如果能适应新的发展趋势、如果进一步细分来看, 多位业内人士判断 ,老百姓 、 |
