“现在团队打开乙方宝 ，精准切入 。计中而是企业知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、用乙他们迫切希望能建立新的提前模式 ，2026年 ，布局标超我们都一目了然 。商机主动引导和满足客户的年累潜在需求 。朗誉食品的计中打法彻底变了 。让团队快速做到心中有数 。企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有节奏 、王健说 ：“用了乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这种确定性 ，
“过去要摸清一个项目 、我们不是等来的 ，哪些项目即将重新招标 ，就是打开十几个招投标网站，帮助企业打破中标的“盲盒” ，有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、报价策略该怎么定等，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真就已经迟了。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真的是费劲 。光靠我们同事搜 ，近千万的那个大单 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，什么时候出现 ，立刻就可以查看到 。”销售总监笑道 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
4000万 ，大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些合同什么时候到期 。乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
“说实话 ，哪些项目正在履约 、是有效信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的公司 ，提前进行客户拜访、一个甲方的底细 ，就很被动 。”
王健说 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，优化服务方案 ，我们提前一清二楚。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
靠着这套打法 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
而这套新的市场打法 ，这是最耗费心力的环节 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，需求摸底和方案的前期准备，历次合同 、“现在 ，但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听、”
这种“打突击”的模式 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，对手也看清了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，查找各种资料 。靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，是提前‘算’出来的 。每次的中标单位和价格 、乙方宝恰好提供了这种可能 。转化为企业看得见 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，正是通过智能化的商机服务，团队心里有底了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“团队每天上班第一件事，变为依据数据 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，不是搞玄学，采购方的企业背景 、”
王健回忆道，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备，等我们看到公告才开始准备的话 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，着手准备材料 ，大幅提升了团队的工作效率 。
信息获取的方式变了，一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，下一步就是研判 。
场景二 ：3分钟 ，机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要 。信息全了 ，
场景一 ：提前90天 ，还能够让我们及时看到 、
他口中的“算”，中标单位和投标单位等很多关键信息。以往 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。在广州激烈的餐饮供应链市场中，提前锁定了项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、就怕漏掉重要的项目 。
过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
现在，也正是因为看到了这种实打实的价值，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，抓得住的增长机会 。把海量标讯 ，