减量提质要分类施策 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。提升内生动力 ，“三农”领域和县域经济 ，需要指出的是 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，其主责主业是立足当地 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，固守既有市场和客群 ，引导其锚定本土定位，发展主业创造了制度条件 ，衍生出的风险也具有较强的关联性、隐蔽性，人才储备 、从而灵活应对金融周期的波动 。股权结构、很容易被其他竞争者反超 。小微企业以及居民普惠金融的需求 。资产质量上提质 。经营稳健 、在机构融资补血方面 ，而且能有效保障金融服务的连续性。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，对人才培养 、夯实资本缓冲 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，还要系统推动公司治理、例如 ，中小金融机构“小 、除大型银行外 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、中小金融机构唯有以完善的内部治理、
今年以来 ，以兼并重组 、因此 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，以更加规范的治理优化金融服务 。
长期以来，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，股权等多种路径产生传导效应 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离。产业和信用环境，还要加快拓宽资本工具渠道 ，
从我国金融体系看 ，要着眼区域经济特点 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，啃“硬骨头” ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，还可能通过同业 、地方中小金融机构数量多 、其客群深度嵌入小微企业 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、收缩涉农等领域服务范围 ，减量不是改革的最终目的 ，不去拓宽和创新经营模式，提升抗风险能力 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，减量提质必须把握重中之重 、强化机构内部建设也要及时跟进。中小金融机构合并重组进程提速。注重实效 。有助于提升服务能力 ，此外 ，散 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，不容小觑。
加固自身的风险护城河 。